Привет! Я - Стив вейссен (Семаков)

В каких сферах ответственности мой консалтинг приносит измеримый результат: контроль разработки текущих продуктов, новые продукты, контроль продвижения (цена юзера в частности, особенно в свете запуска партнерской программы, которая сильно юзера удешевляет), биздева (в части коллаб, комаркетинга, технологических партнерств). Контроль DA, особенно в части четкости работы пылесоса сбора данных.

Просчет рисков в рамках аудита, бизнес-процессы (постановка, отладка и аудит, чтобы то, что стоит 150 часов, не стоило 300), брендинг и проверка в usptm на соответствие, агрегация продуктового запроса (в т.ч. изучение конкурентов в sensor tower). 

Корпоративная культура (внутренний HR-бренд, внедрение подарков, отпусков, корректных митапов), тимбилдинг, подъем скрам-процессов, улучшение синка между отделами. Также вопросы удержания юзербазы и повышения внутренней ценности продукта (дабы избежать стихийного формирования опасной параболы и пирамидальной структуры). 

Культура саппорта, админская работа, шиллинг-отдел, крауд-активности (сбор из комьюнити наиболее пассионарной части). User acquisition (инвайтить, парсить с прогревом через прокси-группы, реферралками и сетевиками нагонять, забирать отовсюду, где есть органика, включая крю-подобные штуки и маркетплейсы, комаркетиться и т.д.).

Рескининг продуктов для селф-компетишн и выдавливания с рынка реальных конкурентов. 

Это малая часть.

Если короче, то я делаю дешевле то, что стремится стать неподъемным по цене, разрабатываю новое с нуля, превращая проект в экосистему, упорядочиваю и причесываю всё внутри, понимая, кто баклуши бьет, а кто действует из своей роли эффективно.

Если есть hr-отдел, отдел qa и ba, отдел продаж, биздев - отлично, мы его улучшим, если еще нет - поднимем, ибо этими отделами базово определяется эффективность компании.

Базово я выступаю, как cpo/cio. Важная особенность - вследствие подавляющего превалирования опыта над энергетикой (хотя многие не верят, ибо я до сих пор термоядерный)) - предпочитаю задачи с высокой необходимой экспертизой и малой операционкой, а то я слишком добрый и часто в операционке помогал).

В общем - если хочется увеличить ценность компании ×2 недорого - это ко мне.

О risk prevention (risk-driven management): вы также можете уточнить, где горит, или где необходима экспертиза в компании прямо сейчас и мы будем бить в это направление.

Чем ещё могу помочь в области биздева и investment acquisition: контроль фондов, хедж-фондов и стихийных объединений вложенцев (чтобы было понимание, насколько они HODL-еры и выйдут ли, с подъемом возможных методов удержания капитализации внутри экосистемы, как например делал Номинекс со своими тирами), контроль инфлов (чтобы за накрученных даром не отдавать деньги), поднятие культуры амбассадорства в рамках привелигированной партнерки.

Чтобы я смог вам помочь, базово мне надо понять: какие сейчас есть ресурсы (финансовые, людские и т.д.) на цели. И какие цели и как они разбросаны по роадмэпу (тоже в ресурсах, цифрах, в общем - измеримо), какого хотите достичь tvl/market cap, сколько людей в команде и какой экспертности, какой стоимости на классическом корпоративном рынке стремитесь достичь (до ipo / igo / ido / во время / после / вместо)). Планируются ли какие-то движения крипто-средств в европейских и иных юрисдикциях (у меня товарищ и коллега - основатель игровой компании в латвии и турции, он будет рад коллаборации). В общем - от текущих возможностей и KPI на будущее я буду отталкиваться и понимать, как дальше двигать компанию своим консалтингом, эдвайзингом и аудитом. Пишите (лучше в телеграм, апнув, чтобы не уехало под 200++ рабочих чатов), задавайте вопросы, выстроим грамотную и эффективную схему сотрудничества, подходящую всем сторонам.

Большие и сложные проекты не складываются сами по себе – они зарождаются, вызревают, наполняются содержанием и [если повезет] падают в усталые руки инициаторов как божественный дар... Это всегда история. Вернее, это всегда История. История, которую пишут неординарные личности. Люди, преисполненные невероятной внутренней силы Создания. Те, кто вдохновлены сами и вдохновляют окружающих. Собирают в команду лучших из лучших и настраивают всех на одну волну. Генерируют безумный креативный ураган и создают из идеи, едва оперившейся и бледной, не просто разработку, но Продукт! То, что потом удачно выходит на рынки, становится ядром бренда, взлетает, как единорог… Таких людей в мире очень мало. Я рад, что один из них, Степан Семаков, однажды возглавил работу над нашим проектом и все то, что он положил в основу разработки, привело к тому потрясающему «Куратору», который у нас есть сейчас.

Большая благодарность, Степан, за проделанную работу от меня и всего коллектива компании Yurden Inc.

Denys Dunovskyi

Co-founder, CTO

Yurden Inc. (Canada)

https://t.me/Den_Dun